6月19日，中國航空工業(yè)集團(tuán)通飛黨委書記、董事長楊雷一行到華北公司調(diào)研，詳細(xì)聽取了華北公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、改革脫困工作進(jìn)展；參加公司生產(chǎn)例會(huì)并到生產(chǎn)現(xiàn)場了解AG600配套、Y5B飛機(jī)、AG80等重點(diǎn)型號生產(chǎn)情況。
楊雷對華北公司當(dāng)前實(shí)施的改革脫困措施及工作成效給予肯定，對企業(yè)發(fā)展當(dāng)前存在問題進(jìn)行分析，提出四方面工作要求，一是要立足新發(fā)展階段，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。做好“十四五”規(guī)劃收官的攻堅(jiān)工作，按照通飛“五新”路徑科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，基于市場牽引、科技驅(qū)動(dòng)、人才支撐、改革賦能，做好華北公司資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高經(jīng)營質(zhì)量。圍繞目標(biāo)全面發(fā)力，加快思想轉(zhuǎn)變，提升市場意識、商業(yè)意識、成本意識和質(zhì)量意識，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營提升的良好局面。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效益。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重人員能力提升，以項(xiàng)目管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、試驗(yàn)試飛、生產(chǎn)制造、設(shè)備能力的轉(zhuǎn)型升級，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育部署要求，扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，協(xié)同做好中央巡視、集團(tuán)巡視、審計(jì)、合規(guī)、安全生產(chǎn)等方面工作。
通飛本部及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
