5月20日，公司召開黨委擴大會暨5月份干部大會。公司黨委書記、董事長黃偉東，黨委副書記、總經理劉誠，領導班子成員，領導干部及副部長級（含）以上非領導職務人員參加會議。
會議對4月份全面經營管理考核評價情況進行了通報，根據任務完成情況對各單位及主要責任人進行了獎否、批評、預警等通報。項目管理部作了新品研制快速反應機制工作報告。
公司總工程師張明輝對新品研制、項目管理進行了部署，他要求各單位要切實做好新品研制計劃分解，加強公司“3+1”計劃動態(tài)管控，嚴肅計劃調整和變更，加強風險識別，快速推進工作落實。
劉誠主持會議并講話，他對公司今年1-5月份的生產經營情況進行了分析，并要求，各單位要從客戶需求、公司持續(xù)發(fā)展的高度提升思想站位，以實際行動參與到公司改革各項任務中；要結合公司經營形勢和實際工作深入思考，科學制定計劃目標推進各項工作落實；要再次深入動員全體干部職工，進一步轉變觀念、進一步落實責任，全力保障客戶需求，全面如期完成上半年任務目標。
黃偉東在講話中提出三點要求：一是要卯足干勁奮力完成上半年任務目標。全體干部職工一定要有不達目的誓不罷休的精神，咬定上半年目標，充滿信心、忠誠奉獻、團結奮斗。二是要以雙融雙促為抓手，齊力推進生產經營任務完成。各職能部門要心系生產交付，關心支持生產一線，助力任務目標達成；各黨支部、黨員突擊隊要在生產任務中切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全力護航保生產。三是要以強化質量助力公司經營和效益提升。要牢固樹立沒有質量的工作是有害的工作的思想觀念，嚴守質量、安全、保密紅線，嚴守工藝紀律，在全力沖刺任務目標的同時實現各項任務高質量交付。
